6月13日上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理劉家靜蒞臨集團(tuán)公司承建的合肥高新區(qū)南崗第二復(fù)建點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。安建建設(shè)總經(jīng)理陳傳文、副總經(jīng)理徐小娥，安徽三建副總經(jīng)理何紅春等陪同調(diào)研。

劉總一行首先來(lái)到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)察看項(xiàng)目進(jìn)展情況，詢(xún)問(wèn)了現(xiàn)場(chǎng)施工組織安排、結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量、安全防護(hù)措施等。在隨后的調(diào)研會(huì)上，劉總認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等對(duì)工程總體實(shí)施情況匯報(bào)，并與相關(guān)管理人員進(jìn)行了溝通交流。他指出，大家的發(fā)言務(wù)實(shí)中肯，既能看到項(xiàng)目管理和工程推進(jìn)中存在的問(wèn)題，又能把握項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作，思路清晰，這對(duì)于項(xiàng)目總體推進(jìn)具有重要促進(jìn)作用。下一步，項(xiàng)目部要以問(wèn)題為導(dǎo)向，狠抓落實(shí)，不斷創(chuàng)新總結(jié)，做好做精項(xiàng)目。要通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目組織建設(shè)，充分做好技術(shù)管理等方面的策劃和準(zhǔn)備，強(qiáng)化質(zhì)量、安全和成本意識(shí)，規(guī)范物資采購(gòu)管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理的“一令、二狀、三管控”制度，實(shí)施項(xiàng)目的全周期管理。要注重維護(hù)好客戶(hù)關(guān)系、維護(hù)好市場(chǎng)。同時(shí)，他勉勵(lì)項(xiàng)目員工，應(yīng)珍惜機(jī)會(huì)，相互學(xué)習(xí)，早日實(shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng)成才。